Сервис экспресс-доставки СДЭК завершил одну из самых масштабных ИТ-операций на российском рынке: компания фактически «переехала» со своим центральным дата-центром из Новосибирска в Москву, перевезя сотни единиц оборудования и перенеся почти все ключевые сервисы на расстояние около 3000 км.
По оценке экспертов, речь идет о беспрецедентной для страны миграции: в ходе проекта СДЭК перенес примерно 95% своих сервисов, объединив в одном перемещении и физический переезд ЦОДа, и комплексную реорганизацию ИТ-инфраструктуры.
Не просто перевозка серверов, а миграция сотен систем
В компании подчеркивают, что проект нельзя сводить к транспортировке «железа». Фактически был реализован перенос порядка 400 взаимосвязанных бизнес- и технологических систем, работающих в режиме 24/7, на новую площадку в Москве.
Всего, по данным СДЭК, было мигрировано около 500 систем, включая примерно 400 модулей бизнес-приложений, а также технические, инфраструктурные сервисы и платформы. Все это нужно было перевести так, чтобы пользователи и корпоративные клиенты не ощутили сбоев в работе сервисов.
Ключевой этап миграции компания провела всего за 24 часа — в первый день 2026 года. Именно в этот период была организована основная фаза переключения сервисов, чтобы минимизировать влияние на клиентов и обработку заказов.
Объемы данных и оборудования: цифры проекта
По состоянию на 19 января 2026 года СДЭК перенес и развернул в Москве 1,17 петабайта данных, при этом планируется дополнительно переместить еще около 0,4 петабайта. Таким образом, уже на текущем этапе Москва аккумулировала около 90% информационного массива компании, а в Новосибирске остается порядка 8–10% данных, которые продолжают поэтапно переносить.
В части оборудования в столицу уже перебазировано и смонтировано 238 единиц:
- 83 сервера,
- 86 систем хранения данных,
- 69 сетевых коммутаторов.
С учетом оставшегося этапа общее количество устройств, которые будут работать на новой площадке, составит примерно 400 единиц оборудования. Это по сути полностью обновленная и централизованная ИТ-платформа компании.
Каналы связи и «авиаканал» как ускоритель миграции
Для переноса данных СДЭК задействовал сразу несколько параллельных каналов. Между Новосибирском и Москвой были организованы два выделенных канала связи суммарной пропускной способностью 20 Гбит/с, а также три интернет-канала с общим ресурсом 12 Гбит/с.
Однако даже этих мощностей было недостаточно для оперативного перемещения колоссальных объемов информации, поэтому компания использовала нестандартное решение — так называемый «авиаканал». На системах хранения данных, перевезенных самолетом, было доставлено около 225 ТБ данных всего за сутки.
Всего логистические службы СДЭК обеспечили транспортировку около 300 ТБ информации на физических носителях воздушным транспортом. Это стало критическим фактором успеха самого ресурсоемкого этапа переноса — миграции наибольших по объему массивов данных в сжатые сроки.
Нагрузка и производительность после переезда
Во время работы в распределенном режиме — когда часть систем функционировала в Новосибирске, а часть уже была развернута в Москве, — суммарная нагрузка достигала примерно 340 тысяч транзакций в секунду. Иными словами, информационные системы СДЭК обрабатывали колоссальное число операций одновременно, сохраняя при этом непрерывность бизнес-процессов.
По утверждению компании, после окончательного переключения на новую инфраструктуру в Москве производительность сервисов выросла, как и планировалось. Это должно позитивно сказаться на скорости работы приложений, времени отклика и устойчивости системы под пиковыми нагрузками, например в периоды массовых распродаж и сезонных всплесков спроса.
Почему решили уехать из Новосибирска
Эксперты отмечают, что столь крупные и тем более публичные проекты переезда целого ЦОДа внутри страны ранее практически не реализовывались.
Соучредитель Ассоциации «26.20» Максим Горшенин обращает внимание на то, что подобный кейс — один из первых в России по масштабам и уровню открытости. По его словам, на решение о переезде могли повлиять несколько факторов:
- общий износ и ограниченность инфраструктуры в регионе,
- потенциальные риски обрывов связи,
- более низкие скорости передачи данных по сравнению с московским узлом.
Москва, в свою очередь, предоставляет более широкие возможности по резервированию каналов связи и повышению отказоустойчивости. Это означает не только большую скорость обмена данными, но и более надежное функционирование критически важных сервисов.
Что это дает клиентам и бизнесу
Перемещение ЦОДа ближе к основным потокам данных и деловой активности страны закономерно ведет к снижению задержек при передаче информации. Эксперты подчеркивают: теперь приложения СДЭК могут обрабатываться быстрее, поскольку значительная часть запросов не должна «путешествовать» через тысячи километров до серверов в Сибири и обратно.
Это напрямую влияет на пользовательский опыт:
- быстрее открываются личные кабинеты и трекинг-страницы,
- сокращается время обработки операций с заказами,
- повышается стабильность работы мобильных и веб-приложений даже при высоких нагрузках.
Дополнительным эффектом станет рост уровня информационной безопасности. В столичном регионе проще выстраивать многоуровневую защиту, привлекать профильных специалистов и оперативно устранять уязвимости. В долгосрочной перспективе это должно способствовать увеличению числа клиентов и укреплению доверия к сервису.
Роль человеческого фактора и доступности специалистов
Руководитель направления ИТ-инфраструктуры и техподдержки компании Mons (входит в ГК «Корус Консалтинг») Евгений Пивоваров обращает внимание, что причина переезда кроется не только в технических ограничениях площадки в Новосибирске. Существенную роль сыграли операционные и организационные обстоятельства.
Москва по-прежнему концентрирует основной кадровый ресурс ИТ-рынка:
- специалистов по информационной безопасности,
- инженеров по эксплуатации,
- сетевых архитекторов,
- экспертов по резервированию и масштабированию инфраструктуры.
В условиях, когда бизнес зависит от непрерывной работы цифровых систем, скорость реакции на нештатные ситуации становится критически важной. На столичной площадке проще обеспечить круглосуточный доступ высококвалифицированных инженеров, быстрее привлекать подрядчиков и поставщиков, а также оперативно доставлять запасное оборудование.
Кроме того, в Москве удобнее наращивать резервы по электропитанию, подключать дополнительные каналы связи и обеспечивать транспортную доступность площадок — факторы, которые напрямую влияют на надежность ИТ-инфраструктуры.
Переезд ЦОДа как элемент стратегического развития
Для СДЭК столь масштабный перенос — не разовая техническая операция, а часть долгосрочной стратегии модернизации и импортозамещения ИТ-ландшафта. В компании заявляют о планомерной перестройке всех ключевых систем в горизонте пяти лет, включая отказ от зарубежных решений и переход на отечественные или независимые технологии.
Физическое перемещение дата-центра стало отправной точкой для:
- пересмотра архитектуры приложений,
- оптимизации взаимодействия между системами,
- внедрения новых платформ для хранения и обработки данных,
- повышения уровня автоматизации бизнес-процессов.
Фактически СДЭК использует переезд как возможность «реинжиниринга» — не просто переносит старую инфраструктуру на новое место, а выстраивает более гибкую, устойчивую и масштабируемую ИТ-среду.
Риски и как их минимизировали
Перенос ЦОДа на расстояние в тысячи километров всегда связан с серьезными рисками:
- возможной потерей или повреждением оборудования при транспортировке,
- нарушением целостности данных,
- длительными простоями сервисов,
- ошибками при повторном запуске систем.
В данном случае ключевой задачей было минимизировать задержку сигнала и не допустить заметных перебоев в работе для конечного пользователя. Для этого часть систем переводилась поэтапно, в режиме параллельной работы двух площадок, а критически важные сервисы переключались в наименее загруженное время.
Использование сразу нескольких каналов связи, резервных маршрутов и транспортировки данных на физических носителях позволило снизить риски и вписаться в жесткие временные рамки — всего сутки на ключевую фазу проекта.
Что означает подобный кейс для рынка
История миграции ЦОДа СДЭК важна не только для самой компании, но и для всего российского ИТ- и логистического рынка. Она показывает, что:
- крупный бизнес готов инвестировать в глубокую технологическую модернизацию,
- возможен контролируемый перенос огромных ИТ-ландшафтов без остановки деятельности,
- использование «гибридных» способов переноса (каналы связи + физический транспорт данных) становится новой нормой для проектов подобного масштаба.
Такие кейсы формируют практику и стандарты: от планирования архитектуры до обеспечения отказоустойчивости. В дальнейшем это может упростить аналогичные проекты для других компаний, которым потребуется укрупнять, централизовать или переносить свои дата-центры.
Чего ждать дальше клиентам и партнерам СДЭК
По мере завершения всех этапов миграции и полной стабилизации работы московского ЦОДа можно ожидать:
- еще большего ускорения отклика сервисов,
- расширения функциональности клиентских приложений и личных кабинетов,
- улучшения качества аналитики за счет консолидации данных в одной точке,
- внедрения новых цифровых сервисов на базе обновленной инфраструктуры.
Сосредоточение ключевых мощностей в Москве также упрощает интеграцию с другими крупными игроками рынков e-commerce, финтеха и логистики: обмен данными с партнерами будет происходить быстрее и безопаснее.
Таким образом, физический переезд ЦОДа — это не просто эффектная история о «самолете с серверами», а фундаментальное изменение технологической основы бизнеса, которое должно сделать сервис СДЭК более быстрым, устойчивым и удобным для клиентов по всей стране.
