Глава ключевого для Intel бизнеса покинул компанию меньше чем через два года после назначения и переходит к прямому конкуренту - Qualcomm. Уход Кевина О'Бакли стал очередным звеном в цепочке громких кадровых перестановок в американском чипмейкере и усилил вопросы к будущему его контрактного производства.
Кто ушёл и куда
Intel покинул Кевин О'Бакли (Kevin O'Buckley), до недавнего времени возглавлявший Intel Foundry Services (IFS) - контрактное подразделение корпорации, отвечающее за разработку и производство интегральных микросхем для сторонних заказчиков. В новой компании он сразу же займёт высокую руководящую позицию: О'Бакли назначен вице-президентом Qualcomm.
Таким образом, топ-менеджер, которому доверили одну из центральных ролей в развороте Intel к модели открытого производства, уходит к игроку, напрямую заинтересованному в успехе или провале этой стратегии.
Кому передали его полномочия
Функции О'Бакли внутри Intel перераспределены. Руководство контрактным направлением переходит к Наге Чандрасекарану (Naga Chandrasekaran), ранее курировавшему FEOL-процессы (Front End of Line) - самый ранний и технологически критичный этап производства микросхем, включающий формирование транзисторов и других элементов на кремниевой пластине вплоть до стадии металлизации.
Официальный комментарий компании выдержан в максимально нейтральном тоне. Представитель Intel заявил, что корпорация благодарна Кевину О'Бакли за вклад в развитие Intel Foundry Services и желает ему успехов в дальнейшей карьере. При этом подчёркивается, что Intel Foundry по-прежнему остаётся одним из ключевых стратегических направлений, а под руководством Наги Чандрасекарана подразделение сосредоточится на "дисциплинированной работе и высоком уровне сервиса для клиентов".
Менее двух лет в должности и потеря прямого влияния
О'Бакли пришёл в Intel в мае 2024 года и практически сразу занял пост старшего вице-президента и генерального менеджера Intel Foundry. За неполные три года это уже третий руководитель, которому доверили это направление. Такая текучка на уровне топ-менеджмента в стратегическом бизнесе выглядит тревожным сигналом.
Осенью 2025 года произошла заметная перестройка управления. В рамках реструктуризации, инициированной нынешним генеральным директором Intel Лип-Бу Таном (Lip-Bu Tan), часть полномочий О'Бакли была передана всё тому же Наге Чандрасекарану. Фактически тот стал его непосредственным начальником, а сам О'Бакли утратил прямой доступ к CEO - важный неформальный ресурс для любого топ-менеджера, особенно в период трансформации компании.
Официально в Intel тогда объясняли изменения стремлением выстроить "более интегрированную структуру", объединяющую разработку технологий, производство и вывод продуктов на рынок для улучшения качества обслуживания заказчиков. Но в реальности это означало ослабление позиций О'Бакли внутри корпорации и перераспределение влияния в пользу производственного блока.
Кто такой Нагу Чандрасекаран и почему его позиция усилилась
Нагу Чандрасекаран не выглядит креатурой Лип-Бу Тана в прямом смысле: он пришёл в Intel ещё до того, как Тана стали всерьёз рассматривать в качестве будущего генерального директора. В компанию Чандрасекаран перешёл в сентябре 2024 года, тогда как Тан вступил в должность позже. В открытых источниках нет данных о том, были ли они лично знакомы до совместной работы в Intel, хотя оба уже давно являлись заметными фигурами на рынке полупроводников.
Чандрасекаран более 20 лет проработал в Micron, занимая там руководящие посты. Специализация на глубоко технологических направлениях - таких как разработка и внедрение передовых техпроцессов - делает его удобной фигурой для руководства производственным контуром Intel Foundry. В условиях, когда Intel пытается нагнать и перегнать TSMC и Samsung по уровню технологий, ставка на инженера-практика, а не на управленца со стороны, выглядит логичной. Но для О'Бакли это фактически означало переход из статуса архитектора стратегии в роль одного из подчинённых в более сложной иерархии.
Как появилось Intel Foundry Services и почему это направление так важно
Сервисное подразделение Intel Foundry было создано в 2021 году в рамках программы IDM 2.0 (Integrated Device Manufacturing 2.0), предложенной Патриком Гелсингером, который дважды занимал пост CEO Intel. Идея заключалась в том, чтобы перевести компанию от закрытой модели - когда все производственные мощности используются почти исключительно для собственных чипов - к гибридной схеме, при которой Intel становится поставщиком услуг по выпуску микросхем для сторонних компаний.
IDM 2.0 опиралась на три ключевых элемента, один из которых - создание автономного бизнес-подразделения под руководством опытного управленца Рандхира Такура (Randhir Thakur). В долгосрочной перспективе Intel Foundry должна была стать серьёзным игроком на рынке контрактного производства в США и Европе и предложить альтернативу азиатским гигантам вроде TSMC.
Частая смена руководства в Foundry-направлении
Изначально Intel Foundry возглавлял Рандхир Такур, но в ноябре 2022 года он покинул компанию. В марте 2023 года его сменил Стюарт Панн (Stuart Pann). Панн не имел прямого опыта в контрактном выпуске микросхем, но обладал серьёзными компетенциями в закупках, планировании и управлении ресурсами - это должны были стать его сильными сторонами при настройке производственных и логистических процессов.
После ухода Панна обязанности руководителя Intel Foundry перешли к Кевину О'Бакли. Тем самым руководство компании сделало ставку на человека с более глубоким отраслевым опытом и пониманием специфики полупроводникового рынка. Однако менее чем за два года он также покидает пост, не доведя начатые преобразования до логичной стадии.
Для инвесторов и партнёров такая "карусель" на уровне глав Foundry-подразделения - сигнал о том, что Intel до сих пор не нашла устойчивую управленческую конфигурацию для своего нового бизнеса.
Почему Intel так трудно закрепиться на рынке контрактного производства
Несмотря на усилия Intel и личное участие О'Бакли в перестройке Foundry-бизнеса, компании пока не удалось добиться того масштаба и стабильного потока заказов, на которые она рассчитывала. Рынок контрактного производства крайне консервативен: крупные клиенты - от дизайнеров мобильных чипов до производителей автомобильной электроники - предпочитают многолетние отношения с фабриками, от которых зависят их цепочки поставок.
TSMC и Samsung задали планку не только по технологическим нормам, но и по предсказуемости поставок, качеству сервиса и гибкости под клиента. Intel, даже располагая мощной инженерной базой и серьёзной поддержкой на уровне государства, вынуждена практически с нуля строить репутацию надёжного подрядчика. На этом фоне частые кадровые перестановки в руководстве Foundry-подразделения только усиливают опасения заказчиков.
Кроме того, Intel параллельно решает сразу несколько сложных задач: выходит на новые техпроцессы, строит и модернизирует фабрики в разных регионах, осваивает госфинансирование, перестраивает внутриигровую структуру управления и параллельно пытается удержать долю рынка в традиционных для себя сегментах. Такая многозадачность повышает вероятность конфликтов приоритетов и усиливает внутреннее давление на руководителей.
Что может получить Qualcomm от прихода О'Бакли
Переход О'Бакли в Qualcomm - важный стратегический эпизод и для его нового работодателя. Qualcomm - один из крупнейших заказчиков на рынке контрактного производства, зависящий от мощностей TSMC и других азиатских партнёров. Опыт человека, который изнутри видел, как Intel пытается построить альтернативную модель Foundry, будет для компании крайне ценен.
О'Бакли может помочь Qualcomm:
- лучше выстраивать переговоры и стратегию диверсификации производства;
- оценивать риски и преимущества работы с разными фабриками, включая Intel;
- формировать долгосрочные планы по заказу мощностей под собственные линейки чипов для смартфонов, ПК и автомобильной электроники;
- участвовать в формировании технических требований к партнёрам на этапе раннего проектирования.
В условиях глобальной конкуренции и геополитического давления способность диверсифицировать производственные цепочки стала для чип-дизайнеров вопросом выживания, а такие кадры, как О'Бакли, - инструментом уменьшения этой зависимости.
Как уход О'Бакли может сказаться на Intel
Для Intel этот уход - не просто потеря топ-менеджера, а удар по имиджу проекта, который позиционировался как основа будущего роста. На фоне заявлений о том, что Intel Foundry - стратегический приоритет, частая смена руководителей создаёт ощущение нестабильности. Это может:
- осложнить переговоры с потенциальными крупными клиентами, которые и так с осторожностью относятся к смене технологического партнёра;
- снизить доверие сотрудников внутри подразделения, уставших от постоянных реорганизаций;
- усилить давление на нового руководителя - Нагу Чандрасекарана, которому теперь придётся не только выстраивать технологии, но и восстанавливать доверие рынка.
В то же время, если Чандрасекаран сумеет быстро стабилизировать процессы, продемонстрировать прогресс по новым техпроцессам и заключить несколько крупных контрактов, Intel сможет развернуть ситуацию в свою пользу, представив перестановки как "естественную эволюцию" структуры управления.
Кадровый голод и конкуренция за таланты в полупроводниковой отрасли
Случай с О'Бакли вписывается в более широкий тренд: глобальный рынок полупроводников переживает острую борьбу за управленческие и инженерные кадры. Опытные специалисты, которые понимают как технологическую, так и бизнес-составляющую индустрии, становятся дефицитным ресурсом. Их переход из одной компании в другую влечёт за собой не только перераспределение компетенций, но и изменение баланса сил в переговорах, стратегическом планировании и построении коопераций.
Intel в последние годы уже сталкивалась с исходом заметных фигур - как на уровне инженеров, так и топ-менеджеров. На этом фоне каждый новый уход воспринимается не как единичный эпизод, а как симптом системных сложностей: жёсткой внутренней конкуренции, неустойчивой стратегии или недостаточной привлекательности условий для лидеров с рынком.
Что ждёт Intel Foundry дальше
Ключевой вопрос сейчас - сможет ли Intel, несмотря на удар по имиджу, продолжить реализовывать стратегию IDM 2.0 и вывести Foundry-бизнес на уровень устойчивой прибыльности и технологического лидерства. Для этого компании придётся:
- закрепить руководящую команду и прекратить "вращение дверей" на уровне глав подразделения;
- доказать рынку, что Intel способна вовремя осваивать новые техпроцессы и обеспечивать стабильные поставки;
- максимально использовать поддержку государств, заинтересованных в локализации критически важных производств;
- выстраивать долгосрочные партнёрства с крупными заказчиками, готовыми разделить риски и инвестиции.
Усиление роли Наги Чандрасекарана может означать, что Intel делает ставку на технологическое ядро, на людей, способных довести до ума сложнейшие производственные процессы. Но без устойчивого управленческого контура и чётких сигналов рынку даже лучший техпроцесс не гарантирует успеха.
Итог
Уход Кевина О'Бакли в Qualcomm, не проработав и двух лет во главе Intel Foundry, стал симптомом внутренних противоречий и сложности трансформации Intel в глобального игрока на рынке контрактного производства микросхем. Перераспределение полномочий в пользу Наги Чандрасекарана показывает, что компания делает ставку на технологическое лидерство и интеграцию разработки с производством. Однако для того, чтобы превратить амбициозную стратегию в устойчивый бизнес, Intel теперь придётся не только догонять конкурентов по техпроцессам, но и восстанавливать доверие - сотрудников, партнёров и заказчиков, внимательно следящих за каждым таким громким кадровым уходом.
