Ушла еще одна технологическая эпоха: японская Panasonic окончательно отказалась от собственного производства телевизоров. Марка, с которой у многих россиян ассоциируются первые "настоящие" современный ТВ 1990‑х и 2000‑х, больше не будет выпускать телевизоры под своим контролем - теперь за них отвечает китайская Skyworth.
По сути, "японское" стало "китайским": телевизоры с логотипом Panasonic по-прежнему будут существовать в Европе и США, но разработка, сборка и продвижение перейдут к Skyworth. Это прямое следствие ранее заключенного соглашения между компаниями, в рамках которого Panasonic передала партнеру часть своего телевизионного бизнеса на ключевых зарубежных рынках.
Для России бренд Panasonic - часть бытовой истории. Телевизоры этой марки массово пришли в страну на рубеже 1990‑х годов и десятилетиями считались "классикой" качественной японской техники. За пределами России их история началась задолго до этого: первую модель ТВ компания выпустила у себя на родине еще в 1952 году.
Тогда корпорация называлась Matsushita - по фамилии основателя Коносукэ Мацусита. Коммерческое имя Panasonic фирма начала использовать в середине 1950‑х, однако юридически на него перешла только в 2008 году. Таким образом, бренд Panasonic знаком миру более полувека, но формально компания под этим именем существует меньше двух десятилетий.
На фоне массового ухода японских производителей из телевизионного бизнеса Panasonic долго оставалась одним из последних игроков Страны восходящего солнца, кто продолжал делать ТВ под собственным контролем. Теперь и эта страница закрыта: производство телевизоров для Европы и Америки полностью отдано в руки китайского партнера.
Суть сделки такова: Skyworth получает право выпускать телевизоры под маркой Panasonic и отвечает за их продажи и маркетинг в Европе и США. Финансовые параметры соглашения участники публично не раскрывают. Известно лишь, что в этих регионах именно Skyworth будет определять модельную линейку, стратегию продвижения и каналы сбыта.
При этом Panasonic подчеркивает, что полностью не уходит из телевизионной темы. Представитель компании заявил, что японская сторона сохранит роль технологического центра и будет обеспечивать контроль качества и соответствие фирменным аудиовизуальным стандартам. Речь идет прежде всего о совместной разработке топовых моделей OLED‑телевизоров, где Panasonic продолжит вкладываться в инженерную и экспертную составляющую.
Отдельный вопрос - судьба ТВ-бизнеса в самой Японии. По данным деловых изданий, заключенное соглашение не распространяется на внутренний рынок: теоретически Panasonic может продолжать выпуск телевизоров для японских потребителей. Однако однозначного ответа, останется ли компания производить ТВ для своей страны, пока нет: стратегия может быть пересмотрена в пользу нишевых или премиальных решений, либо полного сворачивания.
Китайская Skyworth, перехватывающая эстафету, заметно моложе партнера. Если Panasonic ведет свою историю с 1918 года, то Skyworth появилась лишь в 1988‑м. За это время компания успела заявить о себе как о крупном производителе телевизоров и умной электроники. По собственным данным, Skyworth входит в тройку лидеров по выпуску смарт‑ТВ на базе Android в мире.
Независимые оценки несколько сдержаннее. В середине 2025 года аналитики фирмы Omdia сообщали, что по итогам первого квартала 2025‑го Skyworth должна была войти в пятерку крупнейших брендов телевизоров по объему продаж. Однако закрепиться на этой позиции компании не удалось - конкуренция на рынке слишком высока, а расстановка сил быстро меняется.
В России телевизоры Skyworth уже присутствуют и постепенно набирают известность. Линейка охватывает широкий спектр цен: от недорогих моделей примерно от 20 тысяч рублей до премиальных устройств стоимостью вплоть до 300 тысяч. То есть китайский производитель изначально нацелен охватить и массовый, и топовый сегменты.
Для нынешних владельцев телевизоров Panasonic важен вопрос сервисной поддержки. Компания заверила, что продолжит обслуживать все телевизоры бренда, проданные до марта 2026 года, а также устройства, которые окажутся на прилавках с апреля 2026‑го и далее. Это означает сохранение гарантии и послепродажного обслуживания для актуального парка техники, несмотря на смену производственной модели.
Особое место в истории Panasonic занимают плазменные телевизоры. В эпоху, когда плазма считалась эталоном качества изображения, японская компания была безусловным лидером. В 2010 году на ее долю приходилось 40,7% мировых продаж плазменных панелей. Ближайший соперник - южнокорейская Samsung - контролировал 33,7% рынка, а еще одна корейская марка, LG, замыкала тройку с результатом 23,2%. Эти данные приводила консалтинговая компания DisplaySearch.
Однако триумф продлился недолго. Уже к марту 2014 года Panasonic полностью свернула выпуск плазменных ТВ - рынок стремительно сместился в сторону жидкокристаллических и затем OLED‑панелей. Поддерживать дорогое производство плазмы при падающем спросе стало экономически невыгодно, и компания была вынуждена закрыть направление, с которым у многих ассоциировался бренд.
Фактически история с отказом от собственного производства телевизоров - логичное продолжение той же тенденции. Конкуренция со стороны корейских и китайских гигантов, давление на маржу и огромные затраты на НИОКР привели к тому, что прежняя модель, когда один бренд контролирует полный цикл - от разработки до сборки, - становится все менее жизнеспособной для японских компаний.
Переход Panasonic к партнерской схеме с Skyworth - пример широкой трансформации глобального ТВ-рынка. Если раньше японские бренды задавали технологическую планку, то сегодня драйверами прогресса все чаще выступают производители из Китая и Южной Кореи. Они обладают масштабными производственными мощностями, агрессивной ценовой политикой и быстрее адаптируются к изменениям спроса.
Для потребителей в Европе и США, а также в России, где присутствуют обе марки, изменения могут быть двоякими. С одной стороны, под брендом Panasonic потенциально будут выходить более доступные по цене модели за счет китайского производства и оптимизации цепочек поставок. С другой - часть покупателей может с настороженностью отнестись к тому, что "японское качество" теперь обеспечивается не собственными заводами, а через партнера.
Ключевой вопрос - сохранит ли Panasonic те самые сильные стороны, за которые бренд ценился десятилетиями: надежность, аккуратную цветопередачу, продуманную электронику, долговечность панелей. Компания обещает продолжить отвечать за стандарты качества, особенно в высоком ценовом сегменте OLED. Однако фактический контроль над серийным производством теперь будет у Skyworth, и именно от нее будет зависеть стабильность исполнения и отсутствие "разброса" по партиям.
Для российского рынка уход Panasonic из прямого телевизионного бизнеса символичен еще и потому, что на нем выросло целое поколение пользователей. В 1990‑х и начале 2000‑х покупка японского телевизора была маркером статуса и "правильного выбора". Телевизор воспринимался как техника "на долгие годы", а Panasonic и другие японские бренды ассоциировались с надежностью, которой явно не хватало ранней бюджетной электронике.
Сегодня роль "народных" ТВ перешла к другим брендам - прежде всего к корейским и китайским. Они активно осваивают не только массовый сегмент, но и премиум, предлагая 4K и 8K, Mini‑LED, QLED и продвинутые смарт-платформы. В этой реальности сохранить дорогую разработку и производство собственных телевизионных панелей и шасси становится задачей, по силам лишь нескольким крупнейшим мировым игрокам.
При этом для самой Panasonic отказ от прямого производства телевизоров может означать не столько отступление, сколько перераспределение ресурсов. Компания активно развивает другие бизнес-направления: промышленную электронику, аккумуляторы, решения для "умных" домов, автомобильные компоненты, климатическую технику. С точки зрения стратегии имеет смысл концентрироваться на более маржинальных и перспективных сегментах, а массовый ТВ-рынок отдать партнеру.
Можно ожидать, что в ближайшие годы мы увидим дальнейшее укрупнение и консолидацию телевизионного рынка. Одни бренды будут усиливать аутсорсинг и передавать производство ODM-партнерам, сохраняя лишь дизайн и маркетинг. Другие, наоборот, будут стараться контролировать полный цикл, чтобы удерживать технологическое лидерство. История Panasonic и Skyworth - яркий пример первого пути.
Для рядового покупателя главный практический вывод прост: надпись на корпусе все реже однозначно говорит о том, кто реально сделал устройство. Телевизор с логотипом японской компании может быть спроектирован в одной стране, собран в другой, а панели и электроника разработаны третьими подрядчиками. В таких условиях возрастает значение независимых тестов, обзоров и реальных отзывов, а не только репутации бренда, сложившейся десятилетия назад.
Тем не менее, для многих пользователей новость о том, что Panasonic больше не выпускает телевизоры самостоятельно, воспринимается прежде всего эмоционально: как окончание целой эпохи "японской электроники", с которой ассоциируются первые DVD-плееры, домашние кинотеатры и, конечно, легендарные плазмы. Рынок изменился, потребности тоже, а следом за ними меняются и компании - даже те, которые казались незыблемыми.
